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我加入、我改善、我坚持、我乐成 | 今年会官网登录入口制药集团精益6S管理项目正式启动!

日期:

2022年08月22日 16:00


精益6S管理项目

6S目的:清静、高效、立异、卓越!

6S口号:我加入、我改善、我坚持、我乐成!

 

 

6S管理启动大会

2022年6月20日,,,,,今年会官网登录入口制药集团精益6S管理事情启动大会盛大召开,,,,,公司各部分/车间班组长级及以上成员、重庆精卓咨询照料先生共170多人出席聚会。。。。。

 

 

 

 

01 宣读项目机制<<<<

会上,,,,,公司副总司理林红宣读6S管理项目推行组织、6S样板区及赏罚机制。。。。。

 

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02 样板区授牌<<<<

本次6S管理样板工程共设QA办公室、滴丸车间外包室、制水车间以及仓储中心4个树模区,,,,,公司副总司理林红划分为4个样板区授牌。。。。。

 

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03 揭晓照料聘书<<<<

此次6S管理项目约请了重庆精卓咨询公司作为向导机构,,,,,匡宇、谢江南、刘玲峰先生作为照料,,,,,协助开展6S管理事情。。。。。唬唬� ;;嵘希�,,,,公司总司理陈军为项目照料揭晓聘书。。。。。

 

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04 项目照料讲话<<<<

在讲话中,,,,,匡宇先生强调6S厘革,,,,,只有最先没有竣事!未来的厘革事情将很是辛勤,,,,,团队要做好打硬仗的准备。。。。。照料先生在整个项目推动历程中,,,,,更多是饰演教练的角色,,,,,职能是为团队指导事情偏向,,,,,教授事情要领和先进工具,,,,,最终照旧得靠各人去实现落地,,,,,希望各团队在最快的时间内进入状态,,,,,无理由、无捏词,,,,,配合本次6S厘革行动。。。。。

 

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05 公司总司理陈军讲话<<<<

关于开展6S管理事情,,,,,公司总司理陈军提出三点要求:

■ 一是要深刻熟悉6S管理的内在。。。。。6S管理运动的最终目的是改善事情情形,,,,,规范事情流程,,,,,提高事情效率,,,,,同时给员工创造一个清洁、整齐、恬静、合理的事情空间,,,,,为此,,,,,我希望各人在以后的6S实验历程中,,,,,真正掌握6S管理的内在,,,,,变被动为自动,,,,,全力推进6S管理事情。。。。。

■ 二是抢抓时机,,,,,勇于开拓。。。。。各人要正视现在管理中保存的问题,,,,,自动继续、夯实责任,,,,,敢于在解决难题的历程中开拓立异,,,,,善于在降本增效的历程中铺开手脚,,,,,尤其是每一位中层干部,,,,,都要以更强烈的责任感、紧迫感、危唬唬� ;;校�,,,,在最短时间内发动本部分、车间的事情取得突破性希望。。。。。

■ 三是建设健全有用机制,,,,,确保6S管理效果。。。。。“6S管理”提及来简朴,,,,,但真正要做到,,,,,却禁止易。。。。。6S管理不是举行一再培训就可以做好的,,,,,一定要通过一步步的深入,,,,,从整理入手,,,,,终于修养、品质,,,,,从而增进事情效率的提高。。。。。要按步循序渐进,,,,,持之以恒,,,,,不搞形式主义,,,,,将6S管理运动经常唬唬� ;;⒅贫然�,,,,逐步建设全员自动加入、自主管理、自我改善的文化气氛。。。。。

 

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06 宣誓仪式<<<<

6S项目是个恒久工程,,,,,需要全员持之以恒、坚定刻意。。。。。启动大会现�。。。。。�,,,,全体与会职员举行了庄重的宣誓仪式。。。。。

我宣誓:

以一连的热情与挑战精神,,,,,朝着“统一个偏向”前进,,,,,为实现公司精益6S管理标杆建设,,,,,我要做到: 

      ★ 相互尊重,,,,,团结协作

      ★ 细节入手,,,,,连忙行动

      ★ 紧盯目的,,,,,坚决告竣

      ★ 引领刷新,,,,,追求卓越

 

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与会职员在署名墙上郑重签字,,,,,体现将起劲加入6S管理事情,,,,,全力以赴实现公司精益6S管理标杆建设。。。。。

 

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至此,,,,,6S管理事情启动大会圆满竣事。。。。。通过6S管理事情的推行,,,,,相信公司定能进一步提升形象,,,,,规范管理,,,,,提高员工士气,,,,,为公司可一连生长打下坚实基�。。。。。�,,,,最后预祝今年会官网登录入口制药集团6S管理事情取得圆满乐成!

 

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